PDF Das Phänomen Overconfidence in Verhandlungs- und Entscheidungssituationen (German Edition)

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Hannah ; Bartlett u. Ghosal Auch heute sind die meisten Konzerne als horizontale Konzerne aufgestellt. Laterale Konzerne sind diversifiziert, d. Ende der 80er Jahre des vergangenen Jahrhunderts war die Diversifizierung eine Management Mode, die von vielen Unternehmen verfolgt wurde. Heute hat sich der britische Virgin Konzern erfolgreich als lateraler Konzern etabliert. Trotzdem kam es in den 90er Jahren zu einer Welle von Entflechtungen lateraler Konzerne.

So ist z. Soll das neue Produkt zuerst in Europa oder in Amerika auf den Markt gebracht werden? Simon getroffen werden.

A Critical Analysis of Overconfidence as an Explanation for the High Rate of Business Entry Failure

Sanders u. Kianty , S. Der Manager kennt die Reaktion des Wettbewerbs nicht, wenn sich das Unternehmen entscheidet, das eigene Produkt im Preis zu senken. Diese Feststellungen sind sicher berechtigt. Aus dieser Aufgabe des Controllings folgt auch unmittelbar die Abgrenzung zwischen den Aufgaben des Controllers und des Managements. Der Controller ist dabei ein Berater, der die Entscheidungen vorbereitet, sie aber nicht selbst trifft. Durch die Aufgabe der Entscheidungs- 1. Je nachdem, wie der Controller die Entscheidung vorbereitet, kann sich ein anderes Entscheidungsverhalten des Managements ergeben.

Die einzelnen Aufgaben des Controllings sind auch nach dieser Umfrage sehr heterogen. Systematisch lassen sich die genannten Aufgaben in vier Gruppen einteilen vgl. Schneider , S. Der Regelfall ist, dass das Management mit zu vielen Informationen belastet ist. Die Informationsaufgaben helfen dem Management, Entscheidungen auf einer besseren Informationsbasis zu treffen. Wild , S. Die Kontrolle ist das Pendant zur Planung. Strategische Planungen befassen sich mit einem langfristigen Planungshorizont vgl.


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Chandler , S. Operative Planung befasst sich dahingegen mit kurzfristigen Fragestellungen bis zu einem Jahr. Wichtig ist, dass diese Rolle nicht nur ex post im Rahmen der Kontrolle gespielt wird sondern auch ex ante als Berater des Managements. Das Erkenntnisobjekt des Konzerncontrollings ist der Konzern in seiner Gesamtheit, womit sich die Notwendigkeit ergibt die rechtliche Vielheit auszublenden und die wirtschaftliche Einheit herauszustellen.


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  • Dies kann man als die konzerndimensionale Komponente des Controllings begreifen so Theisen , S. Die 1. Daneben muss das Konzerncontrolling aber auch die rechtliche Einheit der einzelnen Konzernunternehmung als Erkenntnisobjekt im Blick halten vgl.

    Konzerncontrolling - PDF Free Download

    Theopold , S. Maier , S. Damit verbunden war auch die Einrichtung von Controlling Abteilungen in den dezentralen Einheiten vgl. Truxius , S. Hahn u.

    Hungenberg , S. Vellmann , S. Je mehr Entscheidungskompetenzen in der Zentrale konzentriert sind desto mehr wird man sich standardisierter, konzernweit einheitlicher Methoden des Controllings bedienen vgl.

    List of Figures

    Hoffjan u. Weide , S. Hier werden die Planungen, Ergebnisrechnungen und Analysen auf Unternehmensebene vorgenommen. Ohne eine funktionierende Verbindung zwischen den einzelnen Controllingbereichen kann keine der Aufgaben des Controllings im Konzern richtig wahrgenommen werden vgl.

    II List of Graphs

    David , S. Durch die unterschiedlichen Kompetenzen kommt es an den Schnittpunkten der Linien zu potentiellen Konflikten. Hinzu kommt noch die durch die Diagonale angedeutete Kompetenz des Konzerncontrollings, z. Methoden zu vereinheitlichen. In der Konstellation mit mehreren Controlling Abteilungen in einem Konzern sind Konflikte und Konkurrenz zwischen den einzelnen Abteilungen vorprogrammiert.

    Spillecke , S. In einer empirischen Untersuchung ist gezeigt worden, dass ein positiver Zusammenhang besteht zwischen einer guten Zusammenarbeit zwischen Konzern- und Bereichscontrolling sowie den Leistungen des Controllings insgesamt vgl.

    I Table of Contents

    Von dieser Kooperation profitiert insbesondere das Management auf der Ebene des Konzerns, aber auch auf der Ebene der Bereiche, da sie die Hauptkunden des Controllings sind. Dieser ist weiter gefasst als das Konzerncontrolling. Botta , S. Im Folgenden konzentrieren wir uns auf das Konzerncontrolling. Der Konzern arbeitet insbesondere im Musikalienhandel. Es ergibt sich das in Abb. Die Gesellschaften bilden einen faktischen Konzern. Die insgesamt vier Controlling Abteilungen arbeiten eng zusammen. Im Konzerncontrolling werden diese Berichte konsolidiert und aufbereitet.

    Ergeben sich Abweichungen zwischen Plan und Ist vertieft das Konzerncontrolling seine Analyse durch einen Fragenkatalog an die Konzerngesellschaften. Kapitel 2 Konzernrechnungslegung 2. Scheld , S. Dazu ist es notwendig, die wirtschaftliche Einheit des Konzerns darzustellen. Buchholz , S. Daneben hat der Konzernabschluss eine Dokumentationsfunktion. Damit ergibt sich im Konzernabschluss kein Konflikt zwischen steuerlichen Regeln und den handelsrechtlichen Vorschriften. Rechtsform und Sitz der 2.

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    Festlegung der Organmitglieder Mutter ist Gesellschafterin und kann die Mehrheit der Mitglieder von Leitungs-, Verwaltungsoder Aufsichtsorgan der Tochter bestellen oder abberufen 3. Beherrschungsvertrag oder Satzung Mutter hat einen Beherrschungsvertrag oder in der Satzung der Tochter wird der Einfluss der Mutter bestimmt 4. Durch das BilMoG ist zum einen gestrichen worden, dass eine Beteiligung zwischen herrschendem und beherrschtem Unternehmen bestehen muss.

    Ebenso wurde der Begriff der einheitlichen Leitung gestrichen. Scheffler , S. Von besonderer Bedeutung ist die neu hinzugekommene vierte Kategorie der Beherrschung. Damit wird die Lehre aus dem Zusammenbruch des Enron Konzerns gezogen, der seine wahre wirtschaftliche Lage verschleierte durch Zweckgesellschaften, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden mussten vgl. Behringer , S. Auch in der deutschen Unternehmenspraxis wurden Zweckgesellschaften in der Vergangenheit so ausgestaltet, dass eine Konsolidierungspflicht nicht entstand.

    So haben die initiierenden Unternehmen i. Damit galt keine Konsolidierungspflicht. In Zweckgesellschaften ausgelagerte Verbindlichkeiten waren somit nicht Teil der Konzernbilanz vgl. Piel , S. In dem Beispiel in Abb. In die Berechnung der Stimmrechte sind auch Stimmen einzubeziehen, die z.

    Kann die Muttergesellschaft die Leitungs-, Verwaltungs- oder Aufsichtsorgane der Tochtergesellschaft besetzen, so ist ebenfalls ein beherrschender Einfluss gegeben. Bei einer Aktiengesellschaft sind dies die Organe Aufsichtsrat und Vorstand. Auf den Beherrschungsvertrag ist bereits in Kap.